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产品掌控力度对电商意味着什么?

作者:yxt 浏览:1071 发表时间:2017-07-03 15:38:32 标签:控制力,云电商,上吾,上吾云电商 来源:上吾云电商官网

众所周知,风靡一时的小米手机其实并不掌握全部手机配件的生产和研发,其实像魅族等其他手机一样,他们的处理器,感光拍照,存储,包括手机外壳可能均来自第二方不同的厂商,他们最终只组装贴牌而已。

那么,有人可能就会问上吾云电商小编一个问题了:既然他们不掌握手机核心配件的生产和研发,那对小米手机品牌的影响到底有多大呢?一、成本控制不利。委托生产厂商,势必要在这一波生产研发中获利,虽然可以谈判协商,但是这个定价的基础并不掌握在小米/红米手中。所以在最终面对消费者的时候,没办法在价格上进行深度的开发。二、质量监管不利。小米/红米不可能深入到这些手机配件生产的每一个环节上,他们也可能没有办法深入去了解产品及性能的每一个细微的特点。所以,单从成本控制和质量上来看,委托代工本身就是一种脱节的生产销售运营模式。

以上所述,上吾云电商小编今天和大家谈谈产品掌控力度对电商运营的意义。在自身条件允许的情况下,自行研发生产的产品,通过自己的电商平台来运营,自然从成本控制和质量上来,没有丝毫的问题,对产品性能的熟悉把握,对供货能力的极大满足,对物流配送时效的极大满足,对产品外宣推广的得心应手,都是非常完美的。但是,这种对产品具有超强控制力的电商运用模式也有其弊端,条件所限,很少有企业能做到,特别是社会化大生产的今天。就拿手机来说,小米不可能把手机所有的配件都生产研发齐备,如果这样的话,不晓得要建多少个门类繁多却要求齐全的生产工厂,投入更多的人力和财力。另外,这种经营模式也不利于资源的优化配置和社会的有效分工。

那么?如何把握对产品的掌控力度来彰显对电商运营的重要性能?上吾云电商小编以为,产品生产委托方和被生产委托方必须建立更加紧密的合作关系,在技术工艺上有更多的交流和共融,在质量上委托生产方有更加严格的检测标准,并且在成本控制中巧妙的找到彼此更加趋于合理的平衡。也只有这样,最终的产品才能更有竞争力,才能在市场中胜出,才能实现被生产委托方、生产委托方、消费者三方共赢的良好局面。


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